“精细管理，每建（jiàn）必精”是我们集团（tuán）的质量观（guān）。质量管理是我们项目管理中的重要（yào）一环，是我们（men）项（xiàng）目管理（lǐ）的（de）底线和红线，也是我们企业（yè）和（hé）项（xiàng）目部的生命（mìng）线。我认为抓好质量管（guǎn）理，必须具备两点：责任心和标准意识（shí）。责任心就（jiù）是要求我们敬畏质量（liàng），质量意识始（shǐ）于心，内化为我们的责（zé）任与（yǔ）担当（dāng）。建（jiàn）设优质工程，传递质量信任；标准意（yì）识就是要求我们要严格按照设计图纸和规范（fàn）、质量标准化手册、施工方案、技术交底等等规范性的文件去施工和验（yàn）收，以标准（zhǔn）作为质量管理准则，以标准作为质量控（kòng）制依据（jù）。

质量管理是一个全员全过（guò）程的管理（lǐ），唯有坚（jiān）守质量初（chū）心（xīn），才能（néng）共同推进（jìn）建筑业的高质（zhì）量发展。

今年，安阳5G智慧（huì）产（chǎn）业园项（xiàng）目认真策划，开展（zhǎn）了一（yī）系列质量月活动。通过（guò）前期样板区的策划，我们通过现（xiàn）有班组在现场施工（gōng）实（shí）物样板，不（bú）但让管理（lǐ）人员更（gèng）能熟悉图纸、巩（gǒng）固规范标准，更能体现了劳务（wù）班组的施工技术水平，也能总结出各种工艺在施工过程中的亮点与不足，切实的运用（yòng）到（dào）项目管理当中。通过现场主体质量（liàng）的实（shí）测实量（liàng）活（huó）动，不但让大家加深规范（fàn）标准要（yào）求（qiú），也能找出（chū）施工（gōng）过程（chéng）中存在的不足，为以后的施工质量控制总结经验。

作为项目（mù）管（guǎn）理者来讲，不单是9月份是质（zhì）量月，每个月都应当（dāng）是质（zhì）量月，从（cóng）前期的策划到过程的实施，到最终（zhōng）的优质（zhì）工程，应当是一条贯穿的线，哪一个阶段都不能断（duàn）。每个（gè）岗（gǎng）位都应（yīng）当严把质量关（guān），高（gāo）标准、严要求地做好每一个工序，把关（guān）每一种材（cái）料（liào），这样才（cái）能促进项目（mù）工作质量（liàng）的稳定与提升。

工程质量是（shì）施工企业安（ān）身立（lì）命的根本，也是每一个工程人义不容辞的（de）责任。集团公司（sī）长期将“质（zhì）量卓越（yuè）”作（zuò）为最大的追求，以质量求（qiú）生存（cún），靠管理谋（móu）发展，同时将（jiāng）质量管理理念根（gēn）植与（yǔ）每个员工的（de）内心。在项（xiàng）目施工（gōng）管理过程中，我们要秉承“事前有交底，事中有落实（shí），事后有检查”的（de）管理思路，不放过工（gōng）程中的每个细（xì）节，记好心（xīn）中的图，握（wò）紧手中的尺，把疑惑解（jiě）决在（zài）施工前，将（jiāng）问题规避在施（shī）工后，实（shí）事求（qiú）是，严格质检，对工程（chéng）质（zhì）量始终（zhōng）怀有一颗敬（jìng）畏之心，不断（duàn）发（fā）扬“严谨务实（shí）、卓越高效”的企业精神，共同为集团公司的高质量发展（zhǎn）添砖加瓦（wǎ）。

在省外项（xiàng）目的建设中，我们集团秉承区（qū）域深耕战略，注（zhù）重市场拓（tuò）展与（yǔ）口碑打造。在省外市场拓展中，我们注重了（le）解当地市场需求和行（háng）业（yè）规范，灵（líng）活调整策略，以（yǐ）适（shì）应当地环境（jìng）。在质（zhì）量（liàng）管理上（shàng），我们坚持采用统一的质量标准，从招标（biāo）采购到（dào）施工流（liú）程，利用公（gōng）司（sī）自主研发的PM管（guǎn）理平（píng）台，每一步都严格把控（kòng），管（guǎn）理留痕。只有（yǒu）通过优（yōu）质的项（xiàng）目（mù）管理和质量控制，才能在省外市场树立良好的口碑，为集团的持续发展奠定坚实基础（chǔ）。

强质量（liàng）、筑（zhù）品质

以匠心、守初心

精细管理、每建（jiàn）必精（jīng）

不断深化质量强企（qǐ）

奏响集团高质量发展最强音！