2025年6月（yuè）24日上午（wǔ），集团以“数据穿透痛点·实现效益提（tí）升”为主（zhǔ）题，成功召开第三期成本（běn）分析会。会议聚焦数字（zì）化时代的精（jīng）准降本路（lù）径，通（tōng）过典型案例剖析、实战（zhàn）经（jīng）验分享与战（zhàn）略部署，为集（jí）团（tuán）高（gāo）质量发展注入新动能。集团公司领导班（bān）子、职（zhí）能部门及项目核心管理人员等150余（yú）人参会，共谋成本（běn）管（guǎn）控新突破。

   会议（yì）精（jīng）选9个（gè）标杆项目及2位优秀派驻代表（biǎo）进行深度（dù）剖析，通过数据（jù）对比和经验复盘，系统（tǒng）梳（shū）理劳务（wù）管（guǎn）理、材料超耗、签（qiān）证结算、工期（qī）延误等核心场景的成本管控方（fāng）案，为全员提供了可（kě）复制的（de）管理方法。

   会（huì）议过程（chéng）中，集团公司总（zǒng）经理助理樊琳与（yǔ）工程管理中（zhōng）心王威利（lì）经理从企业发展（zhǎn）和履约管（guǎn）理方面进行（háng）了精彩点（diǎn）评，指出（chū）成本管控是（shì）项目（mù）管理（lǐ）核（hé）心，需（xū）建立“全员参（cān）与、全（quán）程管控”的责任体系；强化“大（dà）成本”意识（shí），将成本管理贯穿于项目全生命周期，通过精细化（huà）管理实现效（xiào）益最大化；项目（mù）第一（yī）责任人必须牵头成（chéng）本分析，确（què）保数据真实可（kě）靠，为管（guǎn）理决策提（tí）供有力支撑。

   集团（tuán）公司副总经（jīng）济师（shī）余中强深入剖析（xī）当前成本（běn）管理的六大痛点，包括执（zhí）行（háng）层（céng）面的重视不足、参（cān）与不全，以及专业层面的分析深度不足、应用落地（dì）难等（děng）问题，并提出关键举（jǔ）措：

   管理（lǐ）下沉：确保（bǎo）一线数据真实准确（què），打（dǎ）通执行“最后一公里”；

   预警防控：建立事前预警机制，变被（bèi）动应对为主（zhǔ）动管控；

   经验资产化：总（zǒng）结优秀案例，形成可推广的管（guǎn）理（lǐ）成果。

会议特（tè）别设置了表彰环节（jiē），集（jí）团副总经理汪总对（duì）成本分析（xī）与经验共享中（zhōng）表现突出的项目人（rén）员予以表彰（zhāng），鼓励全员对标先进（jìn）、主动作为，营造“比学赶超”的（de）提质（zhì）增效氛围。

集团董（dǒng）事（shì）长周总在总（zǒng）结中指（zhǐ）出，面对复杂市场环境，企（qǐ）业（yè）必（bì）须提升核心（xīn）竞争力，聚（jù）焦“成本管控（kòng）”与“高效交付”，持续强（qiáng）化项（xiàng）目履（lǚ）约能力和成（chéng）本（běn）精细化管控。并借鉴（jiàn）京东“多、快（kuài）、好、省”理念和优衣库高（gāo）性价比经（jīng）营模（mó）式（shì），指出企业必须兼顾质（zhì）量、效率与成本优势，才能在（zài）竞争中立（lì）于不（bú）败之（zhī）地。

本次（cì）会议既（jì）是经验（yàn）交流会，更是管理（lǐ）升级的动员会。集团公司将全面落实"数（shù）据透明化、责任具体（tǐ）化、经验资产化"的管理理念，以精细（xì）化管控筑牢发（fā）展根（gēn）基（jī），为实现全年目标提（tí）供坚实保障。

降本增（zēng）效没有（yǒu）终点，唯有持续精进。集团（tuán）将以此次会议为契机，全员聚（jù）力、深挖潜力，在高质量发展的道路上稳健前行（háng）！